可申請認證方自己推行，也可請顧問公司協(xié)助推行。

1、高管理部門作出的質(zhì)量評估應(yīng)作為企業(yè)必需的要素。

2、要樹立起一種觀念，即建立一個符合 ISO9001標準的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲得長遠利益的基礎(chǔ)。

3、由管理部門來對公司采用相應(yīng)的ISO9001標準進行審議，并提出一個適當?shù)膶嵤Σ摺?br />
4、與上級管理人員討論采用ISO9001的方案并選擇適當?shù)馁|(zhì)量體系模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。

5、與工會或工人代表協(xié)商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9001標準對公司及公司的雇員的利益。這是的，因為要成功的實施ISO9001標準需要公司內(nèi)所有人員的積極協(xié)作。

6、設(shè)立一個在主要執(zhí)行人員領(lǐng)導(dǎo)下的控制，以使在規(guī)定時間內(nèi)的計畫程式能全面有效地實行

7、對人員在ISO9001和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓。

8、調(diào)查現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識別缺陷的能力或質(zhì)量全過程與ISO9001標準要求比較后的偏差。

9、提出規(guī)范活動的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對計畫中各工作要素的解釋；對不同部門和人員責任的規(guī)定；預(yù)計活動完成的時間。

10、制訂工作指南，根據(jù)ISO9001標準條款的要求，認可本公司的工作程式的過程。

11、質(zhì)量手冊包括：公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過程概要。這個概要應(yīng)包括描寫過程的更為詳細的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。

12、為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。

13、公司應(yīng)讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實施ISO9001標準而制定的目標。有關(guān)的目標和程式應(yīng)被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能明白。

14、確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執(zhí)行的指南。在大的公司，新體系應(yīng)被逐步協(xié)調(diào)地采用，它可作為指導(dǎo)計畫在一或二個部門或產(chǎn)品工廠實行，根據(jù)獲得的經(jīng)驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。

15、讓新體系試運行幾個月并內(nèi)部的審核是依照ISO9001標準進行的。

16、對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項采取糾正措施。

17、經(jīng)過適當?shù)臅r期之后，再進一步實施審核并采取糾正措施直至質(zhì)量體系充分地運行起來。

18、安排一個外部的機構(gòu)進行初步的審核。

19、根據(jù)外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。

20、安排一個經(jīng)認可的認證人員進行日常的評估。

ISO9001認證要求組織合規(guī)性的考慮，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合適用的法律法規(guī)。這有助于避免潛在的法律問題和罰款。ISO9001認證對于各類企業(yè)和組織來說都是一個強大的工具，可以幫助他們實現(xiàn)質(zhì)量管理的佳實踐，提供的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得客戶的信任，并在競爭激烈的市場中取得成功。

需要準備的資料
1.公司資質(zhì)（含營業(yè)執(zhí)照和其他資質(zhì)）

2.公司簡介；

3.公司組織架構(gòu)及各部門領(lǐng)導(dǎo)名字（如有則提供）

4.公司生產(chǎn)工藝流程；

5.公司設(shè)備清單、計量設(shè)備清單、特種設(shè)備清單

6.如有架構(gòu)，請?zhí)峁└鞑块T主要工作職責

7.公司現(xiàn)有制度（包含但不于廠紀廠規(guī)、員工手冊、檢驗制度、作業(yè)指導(dǎo)書等）